У каких компаний есть возможность снижения затрат на электричество.

Бизнесы бывают разные: большие и маленькие, энергоёмкие и не очень.

Часто бывает так, что на энергоресурсы приходится значительная доля себестоимости производимой продукции либо оказываемых услуг. И собственник компании ищет все способы, чтобы снизить стоимость электроэнергии.

Не всякая компания может позволить себе содержать отдел главного энергетика. У большинства есть просто ответственный за электрохозяйство. Обычно это инженер-электрик, который хорошо разбирается в технике. Но совсем не разбирается в нюансах формирования стоимости электроэнергии.

Ведь денежными вопросами обычно занимается финансовый директор или собственник лично. Но ни финдиректор, ни главбух не владеют техническими аспектами работы своих электроустановок.

Обычно им бывает достаточно того, что эти электроустановки работают, а энергосбытовая не присылает писем с угрозами отключений. Их задача — вовремя оплачивать счета, регулярно выставляемые энергоснабжающими организациями.

Есть еще и юридические взаимоотношения между потребителем и энергоснабжающими организациями. И хорошо, если юрист подкован в технических вопросах.

«красная» зона — область непонимания рынков электроэнергии — слепая зона

Образно это можно изобразить тремя кругами, как на рисунке выше. Красная зона — область, где не пересекаются знания ни юриста, ни главного энергетика, ни финансового директора.

Наличие такого «белого пятна» в компании — источник неоптимальных затрат на электрохозяйство и электроснабжение.

Тем не менее снизить стоимость электроэнергии очень часто бывает можно. Такое снижение может составить от 5 до 40% от исходных значений. При платеже в размере в 500 тысяч рублей в месяц сэкономить 50 тысяч — это, значит, заработать 50 тысяч.

Причём, не нужно проводить энергоаудит, закупать новое энергоэффективное оборудование или датчики движения. Режим работы остаётся прежним, вот только формирование цены становится более оптимальным.